信息化項目實施過程中，須重視企業信息中心人員的作用

    企業信息核心人員是參加過多次大型的信息化大會，聽過許多業內專家和廠商的產品介紹，發現一個目前在企業信息化業界很嚴重的亟待引起重視的問題，就是：一個企業的信息化實施過程中，須嚴格發揮本公司信息中心人員的作用，信息中心的作用絕對不能是簡單的問題反饋以及常規小問題的解決，原因如下：

     1、任何一個廠家的軟件都無法做到全國通用，在別的企業做完的功能流程直接拿到新實施的公司來安裝，是嚴格避諱的，之前的代碼只能是一個框架，到新的企業后，要根據新企業的實際對于軟件流程需要，做大幅度的修改，尤其對于財務管理這種以核心數據為主的程序。

     2、現在好多企業一說到信息化，首先想到的是資金投入，但有些企業做的有些過頭，認為只要資金到位了，事情自然有人來做，指的是軟件廠商，或者干脆讓軟件廠商常駐公司，甚至連調研的任務也由廠商來完成，久而久之，信息科人員都練“懶”了，他們遇到問題首先想到向駐扎在公司的廠商工程師求助，很少有自己做深入的流程研究。

    3、很重要的一點，軟件廠商工程師能熟練修改代碼，當然，不排除有極少數的廠商工程師具有很高的企業管理、財務管理流程知識，能負責的針對本企業的需要做很嚴謹的修改，但試想，廠商的工程師不可能長期駐扎在公司，只有信息科的人員充分掌握并透析公司的流程，這才是固定的和寶貴的財富。

    4、現在好多公司，為了緊跟信息化潮流，盲目投資，嚴格缺乏項目投資知識，往往在別的企業考察完后，看到一個項目很好，回來后就直接花錢上這個項目，但是，好多企業犯了一個嚴重的錯誤，請問，在項目實施前，您是否考慮到屬于您自身公司自己的技術力量也就是信息中心人員，以及貴公司的實際應用系統的人員是否具備 將該軟件使用好理解的能力，軟件的東西是嚴格區別與硬件的，硬件基本調試好以后就可以使用，沒什么問題。 軟件初期實施后只是一部分，后期的完善還有好多工作要做，你們公司的相關人員能否對本企業的流程進行深入的研究，也就是能否把該軟件用好。

    5、去過不少公司參觀，有大型企業 也有微小型企業，發現一個現象，好多企業的信息化項目上的很全，投入也很大，去了以后也能給參觀的人進行演示。如移動APP、財務核心管理、商品庫存準確性等，但仔細觀察，發現這些項目很少有在全公司普及，只是少部分實施。

   所以一個企業選擇一套信息化管理系統，要有一定的嚴謹性，首先要考慮的是軟件硬件產品的品牌，比如在西藏所提供的管家婆系列軟件、用友系列軟件、科脈系列軟件、天財商龍餐飲酒店信息化系統等等品牌，而非是從完全不是做軟件行業的公司購買。供應商的技術服務能力對于一個要選擇信息化系統的企業來說尤為重要，一個軟件供應商沒有良好可靠的技術能力，往往只是銷售產品給客戶，但客戶實際運用當中的各種數據問題不能得到及時的回答和解決，這樣就導致了一個企業所選擇的信息化產品起不到關鍵的作用，甚至延誤了整個企業的訂單、合同等。

    西藏偉恒信息技術有限公司作為管家婆軟件、用友、暢捷通、科脈智慧、天財商龍等系列軟件的核心伙伴，能夠為企業提供更專業化的軟件項目流程制定及后期保姆式服務，考量一個供應商的技術能力對于企業選擇信息化軟件非常重要，所以諸位購買軟件產品時，把價格因素放在最后，品牌、技術支持能力才是關鍵。